近一年來，重慶木門生產企業高速發展，在全國各地區中，出現了前所未有的快速增長勢頭。在行業企業的交流中，難免存在企業之間比資金、比實力、比廠房面積、比工藝設備、比每月生產木門數量多少套、比哪一個在外地的經銷商多，然而，很少有企業提出比人才的實力，比誰能吸引人才、留住人才、使用人才。眾所周知，重慶木門經過幾年的發展，已經不是以前的那種吃苦耐勞、摸爬滾打的原始資金積累，而是需要企業負責人知人善用，發揮企業人才的專業知識，發揮企業人才的合作能力。    

　　優秀的木門企業都有優秀的人才存在。而一個木門企業要打造一個優秀的團隊卻是一項艱辛的事。在這個過程中，無疑對木門人才的培養與培訓是非常必要的。所謂帶人先帶心，如何將公司員工培訓成一個合格的人才。不光是要懂得這個企業的業務知識，更重要的是要認同企業的文化，認同企業的價值觀。而這，正是很多木門企業的老總老大難的問題。筆者訪問過很多木門企業老總，從最初創業單打獨斗，到壯大擴張中開始建立團隊。但是，一不小心，不是創業初期的難兄難弟離開，痛失左膀右臂，就是新進的員工格格不入，進入不了狀態即紛紛宣布離開。誰都會說“鐵打的營盤流水的兵”，似乎成了很多木門企業的一個寫照。于是，經營者們紛紛開始感嘆身邊少人才，少忠誠度的員工。其實，這一切都來源于這個木門企業經營者自身是否一開始就建立了團隊意識。    核心問題是價值觀的問題。一個人才需要的不僅是這兩方面。更重要的是人才都有獨立性和自主性，他們都有自己人生規劃和打算，如果你的企業與他有價值觀和生涯規劃方面的沖突的時候，這個人才再留戀你的企業，他也會犧牲眼前利益而圖長遠發展的。    

　　企業經營者需要對企業本身的現有員工進行一個專業的生涯規劃方面的管理。一方面對符合自己企業發展方面的人才需求要相當明確，另一方面，需要了解員工本身的思想狀態，并可借助專業的咨詢公司或者人力資源方面的知深專家對其進行測評，幫助員工理清思路，明確他個人的發展方向。只有這樣，你的企業才能和員工達成共識，獲得雙贏。    另外，對于正在招聘新員工的經營者，最重要的是要考察新招對象的個人價值觀是否與你的企業文化、企業價值觀有大的同一。當招聘員工進入企業的時候，一開始就要做心態方面的培訓和該員工的生涯規劃方面的摸底，甚至該員工方向不明而有潛質的，你還要幫他做好這方面的引導和培訓，以便讓他能清醒的認識自己。這樣，如果他認識到和你一致，就會留在你的企業；如果不一致，對他也要忍痛割愛，敢于為他推薦適合他的路子，成為他的朋友。也許有一天他還會幫你推薦或帶來你需要的人才。     

　　以上主要談了企業經營者對員工的價值觀和生涯規劃方面和管理。下面再談談企業用人策略上另一個非常重要的問題。那就是員工能力與心態的管理策略問題。對于企業經營者來講，很重要的是對心態和能力問題，要對員工有清醒的認識。     

人才可分為四大類：   

第一類，平庸大眾者，我們稱為心態也不好，能力也差的。這樣的人在任何環境和企業都都會成為企業的負資產。這種人能用嗎？大多數的經營者都會自然得出結果——不用。

第二類，是貴人相助型，就是心態好而能力差的人。如果你企業內部有這樣的人，恭喜你，你是一個很有人情味的經營者，正是這，讓這種人留在了你的企業。這種類型的員工，你的開發策略只能是想辦法提升他的能力。有人說，這種人可以辭掉或者盡量不用嗎？從道理上來講，是的。但是，現實的情況是你的企業大多數的人都是此類型。所以，可行的做法是對他們進行一定培養。因為他們心態好，你只要幫他們認清自己不足，促成其學習和改變，某一天成長起來也許能為你頂大梁，而且由于對你的感恩之心，會成為你的忠誠度最高的員工之一。何況他的能力即使有限，你企業也需要該類員工來做大量的事務性工作

第三類，懷才不遇型，即心態差，能力好的人。那么這類型的人用不用呢？這是很多人都爭議的問題。很多老板說，他能力強，就用；反正不重用，不常用就行了。其實這就是前述很多經營者所辛苦建立團隊會出現雪崩的原因。因為我們之所以稱這種人為懷才不遇型，是因為他能力強，能做事，對公司其他員工就會有一定影響力。由于他的建設力強破壞力也就強。他之所以懷才不遇，多半是他認為有不如他意的地方。他的這種影響是非常具有破壞力的，當他對你大肆不滿時，就可能到處去講經營者的不是，企業的不好。有一天如果他突然變節跳槽到你的競爭對手那去，或者是在你的企業內部形成意見群體，動搖軍心以致以此來要挾你，你將會措手不及，損失慘重。所以，對于這樣的人，你一定要堅決不用。否則，有一天經營者會吃大虧。    

第四類，英杰之才型，這是我們說的心態也好，能力也強的人。如果你的企業內有這樣的人，恭喜你，你已經有建立一個良好團隊的基礎了。你只需要對這種人進行帶動，并樹立他的團隊意識，而他，也可以幫你帶動一大片的人才出來，與你組成核心團隊。當然，如果你企業內部還沒有這樣的人才，很遺憾，你可能得尋求獵頭的方式了。因為，這樣的人才一般在人才市場上是招不到的，他們一般在其他企業都干得非常的好而且非常順。如果你要尋求，只能請專業的獵頭公司或者是自己三顧茅廬的方式來引進人才了。      

　　綜上所述，一個好的木門企業要發展，必須了解自己需要什么樣的人才，對人才進行心態方面的訓練和價值觀上的統一就顯得尤為重要了。所以一個企業要拓展市場，與產品的個性化、差異化設計是息息相關的，更是與產品本身質量和服務質量分不開，當然這兩方面都是離不開真正的“人才”。人才才是企業發展的根本。